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デリバリーヘルスを開業しよう!会社員でもできるノウハウはここにあります
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本日の関東地方は曇りのち雨予報ですが、とても心地よい気候になっています。

ビッグハギオです。

 

現在何かのビジネスを行なっている社長や部署や店舗を任されているリーダーならよく分かると思いますが、業務を行なっている中で問題事というのは、大小関わらずいつも発生していますよね?

・人員不足の問題

・顧客サービスの問題

・クレームの問題

・品質管理の問題

・新規商品の問題

・売上の問題

・利益の問題

・資金確保の問題

・スタッフ間のトラブルの問題

・ほか

このような問題が日々多く存在しており、それの処理に対して社長や各部署のリーダー職が行なっているのが現状です。

こういう問題というのは、以前の私自身もそうですが、本当ににキリがないくらい後からドンドン増えていきます。

そしてその問題を処理していおるだけで一日が終わってしまい、あっという間に1ヶ月が過ぎていきます。

この時間をもっと他の新規商品の開発や、顧客サービスの向上、宣伝活動に費やせればと…切にそう思う日々ですね。

 

これは事業が順調に回り始めた証拠でもあり、全ての経営者が一度は目の当たりにすることでもあるので、良い経験であることは間違いないのですが、このままの状態を長い時間放置してしまうと、貴方の会社は衰退してしまうことになるでしょう!

 

ではどうすれば良いのか?

それは全ての問題を社長やリーダーである貴方がやろうとしても何も解決にならないということなのです。

 

会社企業にはいろいろな部署があります。そしてその部署には適材のスタッフが所属します。

経理には経理のプロ、総務には総務のプロ、営業、情報システム、秘書、等々

 

それぞれのプロが各部署に配置され、それぞれの役割をもって会社に貢献しているのです。

 

そこで大部分の経営者が勘違いをします。

・自分の会社はまだまだ小さく、その部署がないから…

・そんな専門職雇えないよ!

 

こういう事を言いたくなるのも充分に分かります。

しかし、これはとても重要なことでもあるので、早期に解決しなくてはいけません。

その事も、多くの経営者は理解できます。

 

では、実際には何を考えて何を行なっていけば良いのか?

 

次回(本日か明日)、この答えをお伝えしましょう!

 

ビッグハギオでした。

 

 


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